P. Példa Cégem Kft.

— Üzleti coach

A vezetői magány nem státusz-szimbólum. Az a probléma, ami nem engedi, hogy a vállalkozásod 10× nagyobb legyen.

— Példa Cégem Kft.

15 év vezetői tapasztalattal segítem a magyar tulajdonos-vezetőket abban, hogy átlássák a saját üzletüket, döntéseket hozzanak, és kilépjenek az operatív zsákutcákból.

Időpontot kérek →

§ I.

Néhány szó rólam

Tizenöt éven át vezettem szoftver-cégeket — elsőként technikai vezetőként, később CEO-ként. 2019-től kezdve dolgozom kizárólag tulajdonos-vezetőkkel mentorként és coach-ként. Nem ügynökség vagyok, nem stratégiai tanácsadó, nem coach-festett értékesítő.

Egy ember vagyok, aki ugyanazt a hibát követte el, amit te most. Azt, hogy a cégtől függ az életed, és ezt sikerként éled meg. A munkám pontosan ezt akarja megfordítani.

A módszerem a klasszikus coaching és a stratégiai gondolkodás keveréke. Nem mantrákat tanítok — kérdéseket teszek fel, rendszereket építünk, és olyan döntéseket hozunk, amiket egyébként halogatnál.

Ha érdekel, kezdjük egy 30 perces ingyenes hívással. Ott eldöntjük, érdemes-e együtt dolgoznunk.

§ II.

Három együttműködési mód

Kis cég vagy nagyvállalat, induló vagy 10 éve futó: az alábbi három struktúrából találunk neked illőt.

No. 01

1:1 mentorálás

Két-heti rendszerességű 90 perces sessions. Kettőnk közötti munka, ahol fokozatosan fejtjük le a problémákat. A leggyakoribb formátum.

  • 2-heti 90 perces hívás (online vagy Bp-belváros)
  • Slack-kapcsolat hívások között
  • 3 hónap minimum elköteleződés
  • Kérdés-keret & írott összefoglaló minden alkalom után

340.000

Ft / hó

Foglalj első hívást →

No. 02

Csoportos workshop

2 napos intenzív workshop saját csapatoddal vagy peer-tulajdonosokkal. Konkrét problémát hozol — közösen oldjuk meg. Helyszín: Budapest, vidék, Tokaj.

  • 2 nap, 6-12 fő
  • Strukturált munka-keret + szabad beszélgetés
  • Helyszín, étkezés, anyagok bele
  • 30 napos utánkövetés tagonként

1.490.000

Ft / csoport

Workshop érdekel →

No. 03

Stratégia-audit

3-hetes intenzív projekt: végigmegyek a céged stratégiáján, működésén, KPI-jain. Egy 40-oldalas dokumentumot kapsz priorizált akciók listájával. Egyszeri megbízás.

  • 3 hét intenzív munka
  • 3 mély-interjú a vezetői csapattal
  • Pénzügy, ügyfél-pipeline, kultúra-audit
  • 40-oldalas dokumentum + 2 órás prezentáció

890.000

Ft + ÁFA

Auditot kérek →

§ III.

Foglalj 30 perces ingyenes hívást

Az első hívás díjmentes. A célja, hogy mind a ketten lássuk: érdemes-e együtt dolgoznunk.

Ide kerül a Calendly-embed. Addig is válassz egy szabad slotot:

§ IV.

Podcast & előadások

Kéthetente megjelenő epizódokban beszélgetek tulajdonos-vezetőkkel. Az interjúk strukturáltak, nem promóciósak.

EP 24

A kilépés ára — Mikor adjuk el a céget?

42 perc · Vendég: Kovács Anna, ex-CEO

Mikor érdemes eladni egy magyar SMB-t? Mit nem mondanak el a brokerek? Anna 11 éven át építette a saját szoftvercégét, majd 2024-ben eladta egy német vevőnek. Az interjú a hétköznapi részletekről szól: a due diligence-ről, az alkalmazottakról és arról, mit éreztünk a szerződés aláírása után.

Hallgasd meg →

EP 23

Ahol elakad a növekedés

38 perc · Vendég: Nagy Péter, gyártó-tulajdonos

A 200 millió forintos forgalom plafon — mi okozza? Péter 6 év alatt felépített egy 25 fős gyártócéget, és most 4 éve nem tudják áttörni a 200 millis bevételi szintet. Az interjúban elemezzük, miért a tulajdonos rendszerszintű döntései a buktatók.

Hallgasd meg →

EP 22

Vezetői magány

51 perc · Vendég: Tóth Bea, agency-tulajdonos

A "boss-szindróma": miért nem beszélünk arról, hogy CEO-ként magányosak vagyunk? Bea agency-jét 2018-ban indította és most 18 fős csapatot vezet. Az interjú egy ritka őszinteséggel beszél a vezető emberi-érzelmi költségéről.

Hallgasd meg →

§ V.

Akiknek dolgoztam

Csak a publikusan megosztható logókat mutatom. A többi ügyfelem privát referencia.

ALPHA & CO
BRIDGE / BUDAPEST
Canopy.
DUNA · STUDIO
ECLIPSE
Formation
PromNET-előnézet · Üzleti coach + tanácsadó — komplett · 19 990 Ft Példa-tartalom — vásárlás után saját szövegre cseréled.
Megveszem → Más sablonok